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公司召開管委會擴(kuò)大會議
進(jìn)一步加強與規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理工作

    近期，集團(tuán)公司召開了進(jìn)一步加強與規(guī)范經(jīng)營管理工作為內(nèi)容的管委會會議，要求各公司、處室立足本單位，不斷強化物流管理，在提高工作效率，降低成本等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。進(jìn)一步加強和規(guī)范集團(tuán)經(jīng)營管理工作，精干供銷團(tuán)隊，提高工作效率，發(fā)揮集團(tuán)在經(jīng)營管理中的監(jiān)督與管理作用，更好地研判市場，提高市場運作能力，發(fā)揮好有限資金的作用，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進(jìn)行。
    在本次會議上，公司管委會要求姜存祥副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)大宗原燃料的采購供應(yīng)、產(chǎn)成品銷售、備品備件和低值易耗品采購計劃的審核，以及內(nèi)部物料結(jié)算價格的確定與調(diào)整及供應(yīng)、銷售合同的審定等工作。 要求各公司、處室在各自職責(zé)范圍內(nèi)，凡涉及大宗原燃料庫存、產(chǎn)成品庫存、備品備件及低值易耗品庫存等信息必須定期報供銷公司及財務(wù)處，由各管理單位、供銷公司和財務(wù)處分別建立臺賬，按照節(jié)約、有效的原則發(fā)揮好沉淀資金作用。具體工作程序由姜存祥副總經(jīng)理牽頭予以規(guī)范。 凡供應(yīng)、銷售及備品備件、低值易耗品等合同的訂立除按公司有關(guān)規(guī)定程序辦理外，最后由姜存祥副總審批，財務(wù)處方可加蓋合同專用章。在涉及上述范圍的資金審批，由各公司、處室根據(jù)合同約定提出資金使用計劃，報姜存祥副總審核，總經(jīng)理審批，財務(wù)處合理安排資金。 原料公司、冶煉公司凡涉及對從事供銷的人員以及機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整等事項應(yīng)事先報姜存祥副總，未經(jīng)同意，一律不準(zhǔn)擅自調(diào)整。即日起，由姜存祥副總牽頭制訂供銷機構(gòu)和人員調(diào)整方案，建立精干高效的供銷團(tuán)隊。機構(gòu)和人員調(diào)整方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)，企業(yè)管理處備案后實施。在訂立，變更勞務(wù)或?qū)ν獬邪贤矫?，由使用或管理單位提出初步意見，報企業(yè)管理處，由付漢新、姜存祥副總經(jīng)理牽頭，會同使用或管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)按照公司合同簽訂程序辦理。凡未經(jīng)付漢新、姜存祥副總經(jīng)理審核、認(rèn)定的合同，財務(wù)處一律不予加蓋合同專用章。
    同時，上述事項由常務(wù)副總經(jīng)理郭斌負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行。