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公司提前超額完成“十一五”節(jié)能任務(wù)
發(fā)布日期：2010-12-08
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截至2010年10月，公司已累計(jì)完成8.65萬(wàn)噸標(biāo)煤節(jié)能任務(wù)，提前兩月超額完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。
作為全國(guó)“千家重點(diǎn)用能企業(yè)”，2006年，公司與省、市、縣簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，“十一五”期間要實(shí)現(xiàn)8萬(wàn)噸標(biāo)煤的節(jié)能任務(wù)，為確保這一目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，五年來(lái)，公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，從加強(qiáng)管理，實(shí)施技術(shù)改造，完善網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)三方面入手，建立健全了各項(xiàng)節(jié)能管理制度，進(jìn)一步嚴(yán)明了計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、定額標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能管理工作一票否決制和領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，使公司節(jié)能管理工作質(zhì)量不斷提升。在具體工作中，公司先后投入節(jié)能技改資金1.3億元，改造了礦山、焦化、制氧、高爐、燒結(jié)、軋鋼、鐵合金電爐、廢水回收、電容補(bǔ)償、除塵設(shè)施改造等項(xiàng)目，使煉鋼、軋鋼、礦山、焦化、鐵合金、發(fā)電等生產(chǎn)工序能耗始終處于下降趨勢(shì)。特別是焦化回收和煤氣發(fā)電節(jié)能效果尤為突出，不但可實(shí)現(xiàn)年節(jié)能2萬(wàn)余噸標(biāo)煤，而且有效改善了環(huán)境。
從2009年開始，公司投資7300余萬(wàn)元的高爐煤氣回收再利用技改項(xiàng)目開始實(shí)施，目前已經(jīng)完成老系統(tǒng)的改造，新系統(tǒng)管道正在制作安裝，項(xiàng)目全部完工后，公司節(jié)能水平將會(huì)在上一個(gè)新臺(tái)階。
作為全國(guó)“千家重點(diǎn)用能企業(yè)”，2006年，公司與省、市、縣簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，“十一五”期間要實(shí)現(xiàn)8萬(wàn)噸標(biāo)煤的節(jié)能任務(wù)，為確保這一目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，五年來(lái)，公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，從加強(qiáng)管理，實(shí)施技術(shù)改造，完善網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)三方面入手，建立健全了各項(xiàng)節(jié)能管理制度，進(jìn)一步嚴(yán)明了計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、定額標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能管理工作一票否決制和領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，使公司節(jié)能管理工作質(zhì)量不斷提升。在具體工作中，公司先后投入節(jié)能技改資金1.3億元，改造了礦山、焦化、制氧、高爐、燒結(jié)、軋鋼、鐵合金電爐、廢水回收、電容補(bǔ)償、除塵設(shè)施改造等項(xiàng)目，使煉鋼、軋鋼、礦山、焦化、鐵合金、發(fā)電等生產(chǎn)工序能耗始終處于下降趨勢(shì)。特別是焦化回收和煤氣發(fā)電節(jié)能效果尤為突出，不但可實(shí)現(xiàn)年節(jié)能2萬(wàn)余噸標(biāo)煤，而且有效改善了環(huán)境。
從2009年開始，公司投資7300余萬(wàn)元的高爐煤氣回收再利用技改項(xiàng)目開始實(shí)施，目前已經(jīng)完成老系統(tǒng)的改造，新系統(tǒng)管道正在制作安裝，項(xiàng)目全部完工后，公司節(jié)能水平將會(huì)在上一個(gè)新臺(tái)階。
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