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堅定信心 奮力拼搏(韓文臣總裁在管委會會議上的講話)
發(fā)布日期:2009-05-25   
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總裁 韓文臣
(2008年5月18日)
同志們:
近日,我來到漢中,經(jīng)過和各級領(lǐng)導(dǎo)深入交流,省、市、縣各級政府對發(fā)展?jié)h中鋼鐵工業(yè)充滿信心,并出臺了陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興政策,確定了在漢中打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展戰(zhàn)略,以漢鋼集團為主體,建設(shè)500萬噸鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合災(zāi)后恢復(fù)重建項目,我倍感欣慰,漢鋼將迎來一次難得的發(fā)展機遇。今天是5月18日,“5·18”,對漢鋼來說,是一個非常美好、令人鼓舞、振奮人心、賦有紀(jì)念意義的一天。為此,我想講以下意見。
一、認(rèn)真貫徹省委、省政府打造漢中鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地的各項決策,順勢而為,實現(xiàn)漢鋼新跨越
今天上午,就在這個會議室,由漢中市委常委、常務(wù)副市長楊達才主持召開了漢中鋼鐵工業(yè)整合暨500萬噸鋼災(zāi)后恢復(fù)重建項目座談會,會議進一步部署了推進500萬噸鋼鐵項目和漢中鋼鐵企業(yè)整合的各項工作,令人鼓舞,這將成為漢鋼發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點。500萬噸鋼項目的即將實施,也徹底打消了我這兩年對漢鋼前途的擔(dān)憂。大家都知道,繼2005年7月份國家出臺《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》之后,今年年初,在經(jīng)濟形勢非常嚴(yán)峻、鋼鐵行業(yè)面臨生存危機的背景下,國家又出臺了鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,規(guī)劃明確提出,加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興,必須以控制總量、淘汰落后、聯(lián)合重組、技術(shù)改造、優(yōu)化布局為重點,推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)由大變強。要求不得再上單純擴大產(chǎn)能的鋼鐵項目。陜西省委、省政府利用鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興和國家災(zāi)后重建政策,出臺了陜西省鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興方案,對全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向,就是力爭用3—5年時間的努力,通過龍鋼600萬噸、漢鋼500萬噸產(chǎn)能項目建設(shè)實現(xiàn)陜西產(chǎn)鋼1100萬噸的目標(biāo),促進陜西鋼鐵工業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。可以說,在國家控制鋼鐵總量,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),淘汰落后產(chǎn)能的關(guān)鍵時期,省、市、縣各級政府全力支持漢中鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合暨500萬噸鋼災(zāi)后恢復(fù)重建技改項目建設(shè),這在全國是獨一無二的,陜西省對鋼鐵工業(yè)的支持和關(guān)心程度是前所未有的。市委、市政府多次召開專項會議,研究鋼鐵工業(yè)整合和發(fā)展問題,確定了在勉縣建設(shè)冶金循環(huán)科技工業(yè)園的發(fā)展規(guī)劃,并得到了國家的認(rèn)可,漢鋼作為漢中產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的核心企業(yè),將迎來一次難得的發(fā)展機遇。機遇只是給有準(zhǔn)備的人。面對機遇,漢鋼人更應(yīng)該堅定信心,振奮精神,奮力拼搏,搶抓機遇,認(rèn)真貫徹落實省委、省政府關(guān)于漢鋼500萬噸鋼建設(shè)項目的各項指示,集中優(yōu)勢資源,確保項目早日開工建設(shè),早日將漢鋼發(fā)展成為漢中500萬噸鋼鐵生產(chǎn)基地,為災(zāi)后重建和漢中經(jīng)濟突破發(fā)展做出新貢獻。
經(jīng)過同市政府的溝通,漢鋼的發(fā)展目標(biāo)日趨明確,在今后兩到三年內(nèi),重點實施“三個5工程”,即在勉縣建設(shè)500萬噸鋼產(chǎn)能項目工程、在漢中建設(shè)50萬噸鑄鍛件工程和一座5星級賓館建設(shè)工程。這三大工程建成后,漢鋼將呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢,抵抗市場風(fēng)險的能力將進一步增強。而要順利建成這三大工程,不僅離不開各級政府部門的支持,而且還離不開漢鋼人的決心、信心、雄心和大量的資金投入。企業(yè)發(fā)展所需的每一分錢,都要靠企業(yè)自身積攢,用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來賺取,這就跟我們居家過日子一樣,要過上幸福的生活,家庭各成員就得付出勞動才能獲得。我們必須立足實際,著眼長遠(yuǎn),不驕不躁、不亢不卑、不屈不撓,一如既往地做好當(dāng)前企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,盡最大努力降低生產(chǎn)成本,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,提高各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),廣泛開展各種修舊利廢,挖潛增效活動,降低非生產(chǎn)性費用開支,勤儉持家,過緊日子,集中財力,將有限的資金用在刀刃上,為“三個5工程”的順利實施創(chuàng)造良好的條件。
二、振奮精神,艱苦奮斗,共建美好幸福家園
2001年,本著“發(fā)展一方企業(yè),造福一方百姓”的初衷,寶業(yè)集團來漢投資興企,轉(zhuǎn)眼間八年過去了。我們回顧一下漢鋼改制后八年多來的發(fā)展歷程,從原先一個產(chǎn)能低下、產(chǎn)品單一,企業(yè)倒閉、職工下崗的鐵廠,在各級政府部門的大力支持下,我們累計投入20億元,分別建設(shè)了一期、二期、三期技改工程,徹底結(jié)束了漢鋼“有鐵無鋼”、“有鋼無材”、“有焦無化”的歷史,形成了目前集采選、焦化、煉軋為一體的百萬噸級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。不但解決了4300多名下崗職工再就業(yè)問題,有力的維護了社會的穩(wěn)定,而且八年來累計上繳稅金7億多元,使?jié)h鋼一舉成為全市的龍頭企業(yè)之一。漢鋼500萬噸鋼項目的實施,不僅是漢鋼全體職工的一件大好事,更是勉縣人民的一件幸事。在未來的市場角逐中,只有把漢鋼做大做強,漢鋼才有更多的話語權(quán)。為此,漢鋼集團管委會要始終堅持“漢鋼永遠(yuǎn)是漢鋼人的漢鋼,艱苦奮斗,頑強拼搏,攜手共建美好幸福家園”的發(fā)展理念,在500萬噸鋼鐵項目設(shè)計實施過程中,要貫思想,把漢鋼打造成為陜南綠色鋼鐵城。在成績面前,我們還不能驕傲,要居安思危。我們必須保持清醒的頭腦,防止盲目樂觀情緒,克服各種困難,順勢而為,審慎決策,積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn),為共建美好幸福家園而努力奮斗。在任何時候,我們都不想再看到過去老漢鋼那樣的慘狀重演。
三、加強干部隊伍監(jiān)督與管理,造就漢鋼優(yōu)秀團隊
我在漢鋼召開的多次會議中強調(diào),要將干部隊伍建設(shè)工作作為企業(yè)管理一項重要任務(wù)來抓。隨著漢鋼500萬噸鋼項目的實施,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,一方面要進一步完善配套各種實施,一方面要做好人才儲備,為漢鋼發(fā)展提供智力支持。500萬噸鋼工程建成后,漢鋼將新增職工3到4千人,成為擁有近萬名職工的大型鋼鐵企業(yè)集團,如何帶領(lǐng)這支隊伍,在市場經(jīng)濟大潮中開辟新的事業(yè),漢鋼集團管委會將面臨著嚴(yán)峻考驗。常言道“人心齊、泰山移”,培育核心競爭力,造就漢鋼優(yōu)秀團隊,加強干部隊伍的監(jiān)督與管理工作是關(guān)鍵。群眾的眼睛是雪亮的,漢鋼集團各級干部始終保持高度的廉政意識,時刻自重、自省、自警、自勵,恪守職業(yè)道德;切實加強思想教育和黨風(fēng)廉政建設(shè),提高自身修養(yǎng),以身作則,弘揚正氣,樹立科學(xué)的人生觀、價值觀、世界觀。各級領(lǐng)導(dǎo)對自己要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,腳踏實地,兢兢業(yè)業(yè),團結(jié)進取,察實情、說實話、鼓實勁、出實招、辦實事、求實效,扎扎實實做好工作,推動漢鋼整體事業(yè)發(fā)展進步。對各級腐敗問題,要嚴(yán)查到底,堅決和不正之風(fēng)做斗爭,為漢鋼發(fā)展凈化空氣。打造一支廉潔、奉公、恪盡職守,善打硬仗的優(yōu)秀團隊。漢鋼必將在你我的共同努力之下而長足發(fā)展。